Zukunft passiert nicht: BGM als Game-Changer

Was es für eine gelungene Implementierung von BGM auf personaler und organisationaler Ebene braucht

• Babette Halbe-Haenschke
• Lena Schurzmann-Leder

Zeiten des Umbruchs und der Orientierung fordern uns heraus. Gleichsam sind sie bestens geeignet, Neues zu wagen und Entwicklung voranzutreiben. Derzeit befinden wir uns in einer beinahe revolutionären Phase der Neugestaltung unserer (Arbeits-)Welt. Betriebliches Gesundheitsmanagement kann essenzieller, förderlicher, vor allem treibender Teil dieses Changeprozesses sein – und Gesellschaft verändern, indem Gesundheit zu einer grundsätzlichen Haltung wird. Heißt: Ohne (betrieblichen) Change kein BGM und ohne BGM kein (betrieblicher) Change – zumindest kein gesunder. Aber was braucht es, um im betrieblichen Kontext Änderungen im Sinne gesunder Arbeit voranzutreiben?