Resilienzförderung als Beitrag zur gesundheitsgerechten Gestaltung von Veränderungsprozessen

• Matthias Rößle
• Beatrix Groß
• Monika Georgakas

Der vorliegende Beitrag stellt am Beispiel des Unternehmens Siemens einen Ansatz des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes vor, der die Gesundheit und Motivation von Mitarbeiter*innen in einem stark durch Flexibilisierung und Digitalisierung gekennzeichneten Unternehmen schützt. Der damit verbundene Prozess von Erneuerung und Wandel bedeutet, zunehmend in allen Unternehmensbereichen auf Veränderungen nicht nur schnell und gezielt zu reagieren, sondern diese bereits vorauszusehen und proaktiv zu agieren. Damit wächst der Ansatz der (organisationalen) Resilienz über das traditionelle Betriebliche Gesundheitsmanagement hinaus und wird zu einem strategisch wichtigen Erfolgsfaktor.